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中國(guó)設(shè)計(jì)的模仿與創(chuàng)新
10年前，布魯斯剛到三星之時(shí)，三星的設(shè)計(jì)策略一直乏善可陳，盡管公司聘請(qǐng)了保時(shí)捷等全球知名的設(shè)計(jì)公司，但是設(shè)計(jì)產(chǎn)品卻根本看不出三星的特點(diǎn)；當(dāng)時(shí)三星的品牌宣傳也漏洞百出，比如把廣告刷在公共汽車后面或者高速路的收費(fèi)口，這些都使三星的品牌顯得低端無趣，更糟糕的是，韓國(guó)人的性格與美國(guó)人不同，他們不愿意做思想的交流和碰撞，設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)主要基于學(xué)習(xí)而不是基于自主實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新。因此，布魯斯上任產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門主席的第一件事情，便是改變?nèi)堑囊恍┯^念。布魯斯把三星的設(shè)計(jì)師帶到美國(guó)、歐洲、亞洲的其他國(guó)家，深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)公司通過考察改變他們的思考方式，這樣設(shè)計(jì)師回到辦公室時(shí)已經(jīng)變成了“世界公民”。
在布魯斯看來，文化根源是設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)，因此三星想成為索尼，或者追隨美國(guó)人、意大利人的設(shè)計(jì)風(fēng)格是不可能做得像他們一樣的，同樣中國(guó)人想追隨韓國(guó)人也不可能比韓國(guó)人做得好。事實(shí)上，模仿在中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品特征中非常明顯，模仿國(guó)外成功產(chǎn)品，山寨產(chǎn)品更是空前活躍。一方面，模仿是吸收先進(jìn)技術(shù)，從弱到強(qiáng)的有效途徑，歷史上仿造國(guó)外的產(chǎn)品，或者從國(guó)外的產(chǎn)品得到靈感做進(jìn)一步的開發(fā)，這些不僅是很多韓國(guó)企業(yè)的發(fā)展軌跡，甚至連德國(guó)企業(yè)也是通過模仿英國(guó)的高質(zhì)量的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式，才打造了德國(guó)產(chǎn)品的高質(zhì)量；另一方面，在過去30年里，中國(guó)作為全世界OEM中心，主要的工作就是中國(guó)的企業(yè)去做國(guó)外的定單，按照客戶的想法生產(chǎn)，而很少有機(jī)會(huì)做自己的設(shè)計(jì)。
因此布魯斯認(rèn)為指責(zé)中國(guó)仿照是一個(gè)非常不公平的評(píng)論。
不過，現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)了，因?yàn)樵O(shè)計(jì)已經(jīng)不那么簡(jiǎn)單。比如，以IBM為代表的企業(yè)放棄了實(shí)體產(chǎn)業(yè)成為商業(yè)服務(wù)公司，他們提出的數(shù)字城市也是一種服務(wù)設(shè)計(jì)，與犧牲環(huán)境獲取制造利潤(rùn)相比，中國(guó)企業(yè)需要更多的創(chuàng)新去擁有自己的位置。
